雏鹰集团李花:靠“养猪”登上福布斯的美女总裁

发布日期:2017-03-21 00:00

                2000年1月,美国方言学会举行了一次“世纪之字”的评选活动。“她”字一举战胜了“科学”“自由”和“正义”等,成为“21世纪最重要的一个字”。这个有趣的评选结果是21世纪被称为“她时代”的引子。新世纪,女性的影响力辐射政治、经济、商业、社会和文化等各个领域,成为一股日渐强大的正向势力。

  对冷冻食品行业来说,这股势力也不容忽视。从基层到一线再到高层管理者,她们在各个岗位上运筹帷幄、谈笑风生,在专业上、事业上有着或大或小的成就。让我们走近这个群体,听听她们的故事和心声,感受下她们的“食”界。

  2月24日,雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧”)发布《2016年度业绩快报》,2016年度公司实现营业总收入60.14亿元,同比增长66.17%,营业利润7.81亿元,同比增长1418.36%,形势喜人。

  而就在此前不久,全球知名商业杂志《福布斯》公布“2017中国最杰出商界女性排行榜”,雏鹰农牧总裁李花榜上有名。

 

   被三句话“忽悠”到养猪场的高级讲师

  进入雏鹰农牧前,李花在一所只为董事长、总经理开放的全国游学的国学研修书院——华商书院担任高级讲师,主讲国学。

  现在,天天忙得脚不沾地的李花回忆起当时的生活,用了“闲适”一词,“每天的课程讲完之后,我就逛逛街,做做美容,看看书,自在得很”。然而这种悠闲的生活被一个学生的到来打乱了。

  他就是2007级学生侯建芳。当时,侯建芳担任班长一职,却常因公司事务请假。有一天,他从郑州飞到深圳找到李花,李花还以为他要请假,刚要拒绝,就听到了这样一句话:“李老师,我观察您很久了,您就是我一直想找的人才。您来公司帮我吧!”听到这话,李花愣住了:“我这边的工作轻轻松松,为什么要去一个前途未卜的养殖企业呢?”

  侯建芳给出了自己的理由:“李老师,如果你继续在这里待下去,可能会桃李满天下,但却很难获得巨大的成就感。来吧,来跟我一起干吧!我的企业决定筹备上市,正需要像您这样的管理人才,在那里您不仅可以获得成就感,还能造福一方百姓。”侯建芳抑制不住激动之情拍着大腿说。

  李花被侯建芳这番激情澎湃的说辞打动了。一是震憾于他誓将一家养殖企业运作上市的雄心壮志;二是她被侯建芳带动农民致富的真诚所打动;三是侯建芳的热情唤醒了她心中的激情。2008年,她离开生活了20多年的深圳,孤身来到雏鹰农牧所在地,河南省新郑市薛店镇,开始为关系民生、造福万家的事业打拼。

  从南方到北方,从城市到农村,生活和工作环境的变化带给李花不小的心理冲击。

  当时的情景,她仍记忆深刻,“还没有现在的办公楼,只有北门处的一个小平房,地面也没有硬化都是黄土,春天起风时,满院子都是飞舞的黄沙……”

  “当时没有专门的食堂,他们就把之前的鸡舍,简单清理后刷上白灰当作食堂,条件很简陋。”李花回忆说。

  作为一个土生土长的南方人,让李花更想不到的是北方的冬天会那么冷,“我在一个月内,连着感冒了两次”。当时,正是雏鹰农牧上市的关键期,为了不耽误工作,李花挂完吊针,就坚持着直接去开会。由于感冒太重,她一度连话都说不出,只能以笔代口,为公司发展出谋划策。

  条件艰苦,再加上李花女性的身份,很多人都猜测她能在这里呆多久。出乎意料的是,这个看上去娇滴滴的姑娘,却在雏鹰农牧一干就是九年,她见证了企业上市的光辉时刻,亲历了2014年的生猪低潮期,还带领雏鹰农牧运用现代化营销方式,走出了一条独具自身特色的发展之路。

  2007年,侯建芳进入华商书院修习企业现代管理方法,没想到,最后不仅学到了知识,还挖走了一名高级讲师,这件事直到现在都被传为美谈。

  上市,只是万里长征的第一步

  入职雏鹰农牧后,李花担任常务副总经理一职,虽然名义上是副总,但她却已经全面接管了公司的管理事务。

  用李花的话说,刚入职时她在公司的处境就属于“外来的和尚”,很多人等着看她如何“念经”呢。

  和很多喜欢“新官上任三把火”的领导不同,李花上任后,选择了一种更为缓和的方式介入公司管理,也就是她口中的“润物细无声”。“生猪养殖毕竟是一个传统行业,而我作为从学校里出来的管理者,虽然以前在其他行业从事过管理工作,但跨度非常大,所以来到雏鹰农牧后,我先做的事情不是管理,而是学习。”她说道。

  当时,她一边学习一边实践,每天坚持下场区检查工作,查看新场建设进度、老场生产情况等,平稳地度过了过渡期。

  2010年9月15日雏鹰农牧在深圳证券交易所挂牌上市,亲历这一里程碑事件的李花现在回忆起这件事,显得仍然激动,“我记得敲过钟后,公司十几个高管一起抱头痛哭。人们只看到我们上市的结果,却不知道我们经历的艰辛”。

  李花还记得在雏鹰农牧上市前,很多人都不相信一个养猪的能够上市,“那都是开玩笑嘞”。李花操着学来的河南话模仿那些人不相信的口气。

  雏鹰农牧上市后,成了名副其实的“养猪第一股”,但李花却始终保持清醒的认识,“上市只是万里长征的第一步,后面的路还长着呢!”

  事实也确实如此。上市后,雏鹰农牧开始在三门峡、吉林、内蒙古等地广建养殖基地,发展速度大大加快,以至于当时有人评价说,侯建芳就跟换了个人一样,李花却笑说:“只有我们这些一直跟着侯董的人才明白,这并非他贪功冒进,而是长久以来的目标和梦想。”

  管理,沟通和宽容很重要

  作为一个从国学讲堂来到雏鹰农牧的人,李花认为自己的一大优势在于沟通。这种沟通主要体现在两方面,一是与公司内部员工的沟通,二是与养殖户的沟通。

  由于李花是以空降人员的身份来到雏鹰农牧的,且一来就身居高位,这难免给一些人造成心理落差,形成不满情绪。再加上她的工作就是要利用现代化管理理念和方法引导企业,多少会损害到某些人的既得利益,因此李花遭到了一些非议。

  李花对这些都淡然给予理解,“人是喜欢安于现状的动物,因为熟悉的环境会给人安全感。当熟悉的环境被强行改变时,就会有不满情绪”。她认为,对于员工的这种负面情绪,就是要通过沟通的方式,让他们发泄出来,同时将事情讲清楚,让他们明白其中利害关系,这样自然就能解决问题。

  “一个人活在世上,不可能每个人都说他好,除非他OVER了。”因此,李花对这些议论看得很淡。“平时,也会有人来给我说悄悄话,说某某人又说了我的坏话。我会说好,这个事情我知道了,但到此为止,你不要再告诉别人,我也不会把这话传出去,这些话永远不要再提。”她说道。

  李花认为,宽容和沟通一样,也是一个好领导的必修课。“其实企业就相当于一个道场,我们都是在其中修行。要心平气和广结善缘,才能有福报。”

  对于处于弱势地位的养殖农户,李花更是秉承这两个原则。

  很多养殖企业由于没处理好与农户的关系,都遭遇过被农户围堵门口的情况。李花认为,在这种情况下,企业一味地逃避或者强硬并不能解决任何问题,反而可能会激化矛盾,正确的做法应该是积极跟农户沟通,了解他们的诉求,然后再给出合理的解决方案。“农民还是非常淳朴的,他们采取一些过激的行为,往往是由于没有合理的申诉渠道造成的,而且他们确实不容易。因此,跟他们沟通问题,一定要真诚,尊重他们,取得他们的理解,这样才能真正解决问题。”

  打造全产业链,减轻猪周期影响

  据李花提供的一组数据显示,2016年我国生猪出栏量约7亿头,但我国最大的生猪养殖企业温氏仅占2.5%。她预测,未来我国生猪养殖行业的集中度将进一步提高,共同满足国人对猪肉食品的需求。

  也正是由于国人对猪肉食品的巨大需求,在李花看来,一些企业从国外进口猪肉,并不能对国内猪肉市场造成太大冲击,“7亿头猪,按照每头200斤,出肉率75%计算,数字仍很庞大,相比来说进口肉的量实在微不足道”。

  此外她认为,在品种上,进口猪和国产猪存在一定区别,国内消费者对洋猪肉的接受度也有待验证,这也进一步减弱了进口肉对国内市场的影响,决定了我国猪肉供给将还是主要依靠国内。但是,李花表示,在扩大规模的同时,雏鹰农牧会更注重质量方面的提升。

  “很多猪肉养殖企业走的都是粗放经营的路子,我们则打算对猪肉养殖加工行业进行精耕细作,使企业实现从量变到质变的提升。”李花这样阐述公司战略。

  近年来,雏鹰农牧除了传统的养殖外,一方面开设雏牧香生态肉专卖店,不断在终端发力,树立公司的品牌形象;另一方面,餐饮渠道上还与沙县小吃集团建立战略合作关系,双方将在原料供应、产品研发、基地建设、互联网平台等领域展开全面合作。

  在李花看来,这些都是雏鹰农牧对养殖行业进行精耕细作的方式之一。

  她表示,雏鹰农牧一直致力于打造一个养猪行业的全产业链模式,来更好地抵御猪周期的影响。“很多人看到我们去年的年报非常好看,但他们不知道前两年尤其是2014年,我们的日子很惨淡。庆幸的是,我们坚持了下来。据我所知,2014年很多养猪企业都经营不下去了。”李花讲道。

  而也正是因为经历了一次又一次猪周期的惨淡经营,雏鹰农牧才坚定了做全产业链的决心。“猪周期的问题,不是一个企业的力量就可以解决的。我们能做的,就是尽自己最大的可能减轻它给企业带来的伤害。现在我们的全产业链已基本贯通,可以根据市场情况调节经营。当生猪价格低时,选择屠宰储存冻肉,生猪价格高时再进行销售。”李花解释说。

  人可以缺席,爱和陪伴不可以

  在李花的办公室里,挂着一张匾额,上面写着“孝行天下”四个大字。这样的匾额挂在一个上市公司总裁的办公室里似乎有些不合时宜。但这却是李花要带给企业的文化之一——儒家“孝道”。

  她和老公结婚24年,一直与婆婆同住,却从来没出现过婆媳问题。“儒家讲‘修己达人’,意思是一个人要通过自己的品德修行,达到影响别人的目的。我觉得一个人,要是自己的品性达到让别人舒服的境界,别人也会让你很舒服。”

  和家人分居两地,最让李花牵挂的是年仅13岁的女儿。工作繁忙,她每月只能抽出两到三天的时间回去陪女儿,但这并不影响女儿和她亲近,“我们就像亲姐妹一样,她有了什么小秘密都愿意跟我说”。提到女儿,李花难掩幸福之色。

  尽管不能经常陪在身边,但是发达的通讯工具,让李花和女儿、丈夫建立了一种新的陪伴形式,她给记者描述了这样一幅美好的画面:晚上下班抽出空闲时间,她就会和女儿利用微信视频。视频开通,简单打过招呼后,两人就开始各忙各的。微信那头,女儿可能在写作业,时不时旁边的爸爸还会辅导一下。微信这头,李花则可能在安静地看书或处理其他事情。两头的人,可能语言交流很少,但彼此一个对视的眼神,一个无声的陪伴,都有陌陌的温情流过。李花和家人都明白,这就是爱!

  李花说,很多女性在事业上取得成功时,容易忽视对家庭的经营,进而导致婚姻不幸,这是很让人唏嘘的。她认为,生活和工作应该是相辅相成的关系,不应该顾此失彼。

  “和企业一样,家庭也是一个道场,一个人在家庭中也是修道参禅。人可以缺席,但是爱和陪伴不可以。”李花说。